Niezależnie od tego, czy jesteś prezesem, czy najmłodszą osobą w organizacji, wszyscy mamy menedżerów, którzy sprawują nad nami władzę. Szef kontrolujący sprawia, że ​​boisz się wchodzić do biura. Z drugiej strony praca dla lidera jest często inspirująca (i wymagająca). Oto 10 wskazówek, że menedżerowie mogą być kontrolerami w niezdrowy sposób, a nie liderami.

1. Używają strachu, aby osiągnąć swoje cele

Kontrolujący szef lub menedżer ma tendencję do wykorzystywania swojej siły roli (tj. siły do ​​zwalniania lub dyscyplinowania pracowników), aby osiągnąć swoje cele. Chociaż władza ma znaczenie, skuteczni liderzy rozumieją, że jest to narzędzie, którego należy używać oszczędnie. Zamiast tego współcześni liderzy wpływają na swoich pracowników i przekonują ich.

Wskazówka: dowiedz się, jak przywódcy opanować narzędzia wywierania wpływu, czytając 6 sposobów wpływania na innych .Reklama

2. Myślą, że wiedzą wszystko

Szef kontrolujący często lub zawsze zakłada, że ​​wie wszystko. Nigdy nie pytają o opinie swoich pracowników i nie wierzą w przeprowadzanie badań przed podjęciem ważnych decyzji. W przeciwieństwie do tego liderzy rozumieją jak być pokornym w pracy . Na przykład lider może zdać sobie sprawę, że ma słabość w wiedzy księgowej lub tworzeniu oprogramowania. W rezultacie lider będzie zasięgał rad i rekomendacji innych w tych obszarach.

3. Traktują ludzi jak pionki

Szef, który ma obsesję na punkcie kontroli, wkrótce zaczyna postrzegać swój personel jako pionki. Jeśli twój menedżer po prostu postrzega cię jako parę rąk do wykonania pracy, prawdopodobnie pracujesz dla menedżera kontrolującego. Liderzy mają inne podejście. Zdają sobie sprawę z wartości czerpania z pełnej mocy twórczej otaczających ich ludzi. Liderzy zdają sobie sprawę, że traktowanie pracowników jako wartościowych współpracowników jest kluczowym sposobem na zdobycie ich szacunku i poprawę produktywności.

4. Dominują na spotkaniach

Spotkania są ważnym narzędziem wykonywania pracy w nowoczesnych organizacjach. Niestety, niektórzy menedżerowie nigdy nie nauczyli się skutecznych umiejętności spotkań. Zamiast tego po prostu krzyczą, żeby coś powiedzieć i wydawać rozkazy personelowi. W przeciwieństwie do tego, prawdziwy przywódca rozumie, że na spotkaniach chodzi o czerpanie z mądrości i doświadczenia wszystkich uczestników spotkania.Reklama

Wskazówka: naucz się 7 nawyków wysoce efektywnych spotkań by stać się bardziej efektywnym na spotkaniach, nawet jeśli masz kierownika ds. kontrolingu.

5. Podejście do konfliktu drogą moją lub autostradą

Konflikt to rzeczywistość, z którą mamy do czynienia w naszej codziennej pracy. Niestety menedżer kontrolujący zakłada, że ​​agresja jest tylko pewną drogą do rozwiązania konfliktu. Ten rodzaj szefa postrzega każdą nieporozumienie jako konflikt, który może wygrać, bez względu na koszty. Pod względem kosztów współcześni liderzy używają różnych techniki rozwiązywania konfliktów takie jak współpraca w celu znalezienia lepszych rozwiązań.

6. Ignorują konkurencję

Menedżer controllingu ma problemy z konkurującymi firmami. W najgorszym razie menedżer kontrolujący ucieknie się do niemoralnych wysiłków, aby osłabić konkurencję. Inni szefowie kontrolujący są dumni z ignorowania konkurencji. Odnoszący sukcesy liderzy koncentrują się na swoich celach, jednocześnie monitorując konkurencję. Liderzy wiedzą, że obserwacja konkurencji daje im nowe pomysły, w tym wspólne przedsięwzięcia i inne formy współpracy.Reklama

7. Nigdy nie ćwiczą aktywnego słuchania

Arogancja jest jedną z cech charakterystycznych managera kontrolującego, a to oznacza, że ​​ma dużo miejsca do słuchania. Nie ma nic gorszego niż sugerowanie szefowi pomysłów i ulepszeń tylko po to, by te pomysły zostały zignorowane. Liderzy rozumieją, że słuchanie to umiejętność, która wymaga praktyki i nauki. Na szczęście każdy może stać się lepszy w słuchaniu. Skorzystaj z tych zasobów, aby poprawić swoje umiejętności słuchania:

5 sposobów, aby liderzy słuchali uważniej autor: Michael Hyatt

Aktywne słuchanie – umiejętność, którą każdy powinien opanować Reklama

8. Koncentrują się na krótkim okresie

Menadżer kontrolujący często zajmuje się kwestią krótkoterminową. Nie interesują się czymkolwiek poza tym tygodniem. Ich potrzeba kontroli podważa ich zdolność do planowania i myślenia o długoterminowych potrzebach ich działu i organizacji. Liderzy przyjmują zupełnie inną perspektywę. Najpierw zaczynają od celów długoterminowych, a następnie proszą swoich pracowników o pomoc w osiągnięciu ich celów. Perspektywa długoterminowa oznacza większe zainteresowanie nowymi pomysłami, a mniejsze zainteresowanie mikrozarządzaniem szczegółami.

9. Nigdy nie inspirują ludzi własnym przykładem

Menedżerowie kierujący się potrzebą kontroli rzadko szukają sposobów na dawanie przykładu. Dla kontrastu rozważmy inspirujący przykład Winstona Churchilla. W czasie I wojny światowej piastował wysokie stanowisko kierownicze w brytyjskim rządzie. Kiedy został zmuszony do opuszczenia urzędu, postanowił wrócić na pole. Właściwie poszedł na linię frontu i prowadził żołnierzy w bitwie. Jego gotowość do dawania przykładu na wojnie i narażania się na niebezpieczeństwo pokazuje jeden ze sposobów na inspirowanie ludzi swoim przykładem.

Wskazówka: Przeczytaj o podejściu Winstona Churchilla do życia: Szkoła dorosłości Churchilla – Lekcja 7: Pracuj jak niewolnik; Rozkazuj jak król; Twórz jak Bóg .Reklama

10. Nie są w stanie przebrnąć przez kryzys

Szef, który skupia się na kontroli, rzadko jest w stanie poradzić sobie z kryzysem. Mają niewielką zdolność radzenia sobie z nieoczekiwanym w życiu. W rzeczywistości niektórzy menedżerowie controllingu po prostu zastygają w kryzysie. To smutny stan rzeczy, który boli ich i resztę organizacji. Liderzy natomiast wiedzą, że życie jest pełne nieprzewidywalnych wyzwań i sytuacji ( 10 wyzwań, z którymi zawsze mierzą się liderzy i jak sobie z nimi radzić ). Skupiają się na dbaniu o swoich ludzi i wymyślaniu rozwiązań. Podsumowując, praca z liderem daje większe poczucie pewności siebie.

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: Kciuk dłoni / Geralt przez pixabay.com