Abyśmy wiedzieli, jak być proaktywnym, a nie reaktywnym, najpierw musimy wiedzieć, co oznaczają te terminy. Kiedy reagujemy na problemy, reagujemy na poprzednie wydarzenia, zamiast próbować przewidywać przyszłe. Kiedy decydujemy się być proaktywni, decydujemy się działać w sytuacji, zanim ta sytuacja stanie się kryzysem.^[1]Menedżerowie muszą być strategicznie proaktywni, jak lubię mówić, aby mogli wykonywać swoją codzienną pracę i nadal mieć czas na działania doskonalące.

Jak dokładnie możesz stać się bardziej proaktywny, a nie reaktywny, aby stać się lepszym, bardziej rozważnym liderem innowacji? Dobrą wiadomością jest to, że istnieje kilka sposobów na rozwinięcie proaktywnego przywództwa.

W tym artykule dowiesz się, dlaczego powinieneś myśleć długofalowo, starać się zrozumieć innych, rozwijać umiejętności organizacyjne, dążyć do osiągnięcia 80/20, być otwartym na pomysły i zachować spokój, aby wyróżnić Cię jako lidera i być doskonałym sposoby na pokazanie proaktywności swojemu zespołowi.^[2][3]

Dlaczego powinieneś być proaktywny, a nie reaktywny?

Zanim omówię bardziej szczegółowo proaktywność, chciałbym powiedzieć, że każda osoba może być lepszym liderem, będąc bardziej proaktywnym.^[4]Trudno się pomylić, gdy planowanie, rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i słuchania oraz utrzymywanie kontaktu z zespołem staje się dla Ciebie nawykiem. Proaktywne ciągłe doskonalenie przywództwa jest konieczne, oczekiwane i korzystne dla nas wszystkich.

Dwight Eisenhower powiedział kiedyś:

Przygotowując się do bitwy zawsze uważałem, że plany są bezużyteczne, ale planowanie jest niezbędne.

Warunkiem planowania jest proaktywność.Reklama

W prostych słowach, świetni liderzy są proaktywne. Reagują tylko przeciętni. Zamiast czekać na wystąpienie wydarzeń i radzenia sobie z kryzysem bez przygotowania, dlaczego nie zaangażować się w planowanie strategiczne od samego początku z zamiarem przewidywania problemów i znajdowania rozwiązań?

Bycie proaktywnym liderem musi być jedynym wyborem w przywództwie, jeśli masz ambicje rozwijać swoją karierę w biznesie.

6 strategicznych sposobów, aby być bardziej proaktywnym, a nie reaktywnym

Aby być bardziej aktywnym liderem, musisz zaangażować się we wstępne wyjaśnianie i starać się przewidywać wydarzenia. Wypróbuj poniższe ćwiczenia, dostosuj je do swojego obszaru praktyki i sprawdź, czy poprawią Twoją pozycję lidera.

Poniżej znajdują się doskonałe ćwiczenia, które sprawią, że staniesz się bardziej aktywnym liderem, a nie reaktywnym.

1. Myśl długoterminowo

Musisz najpierw zrozumieć, że myślenie krótkoterminowe jest antagonistyczne do idei proaktywnego przywództwa, ponieważ dzisiejsze krótkoterminowe cele powinien w pewnym momencie być już wczorajszymi długoterminowymi celami. Liderzy reaktywni często nie widzą całościowego obrazu, który jest jednym z podstawowych elementów proaktywnego przywództwa.

Odnoszący sukcesy liderzy rozumieją wartość myślenie długoterminowe i unikaj przynęt krótkoterminowych zwrotów. Ingvar Kamprad, szwedzki miliarder i założyciel IKEA, powiedział kiedyś:^[5]

Uznałem, że giełda nie jest opcją dla IKEA. Wiedziałem, że tylko długoterminowa perspektywa może zabezpieczyć nasze plany rozwoju i nie chciałem, aby IKEA uzależniała się od instytucji finansowych.

Czy ostatnio angażowałeś się w długoterminowe myślenie? Mam nadzieję. Myślenie długofalowe pomogło IKEA stać się gigantem korporacyjnym. Może pomóc Ci zostać gigantycznym liderem! O ile nie nadejdzie natychmiastowa sytuacja awaryjna, staraj się myśleć długofalowo, aby stać się proaktywnym, a nie reaktywnym liderem.

2. Staraj się zrozumieć innych

Aby być aktywnym liderem, musisz starać się zrozumieć innych. Pamiętaj, że przywództwo to wpływ, jak elokwentnie powiedział Maxwell.^[6]Starając się zrozumieć członków swojego zespołu — ich upodobania, wyzwania, aspiracje i frustracje — zyskasz ważne informacje na temat tego, jak odpowiednio na nich wpływać. Bez zdolności rozumienia innych nie można przewodzić, ponieważ przywództwo jest stosowane w działaniu grupowym.

Być współczujący , lojalni i uczciwi, ponieważ te atrybuty pomogą Ci pokazać zespołowi, że jesteś zaangażowany w ich zrozumienie. Pamiętaj, że jednym z głównych zadań aktywnego lidera jest bycie godnym zaufania. Staraj się zrozumieć innych! Pomoże Ci zbudować zaufanie Twojego zespołu.

Jako kierownik katedry Historycznie Czarnego Kolegium i Uniwersytetu (HBCU), nie będąc Afroamerykaninem, polegam na zrozumieniu innych, zanim spróbuję zaproponować kierunek działania. Zrozumienie jest kluczowe w mojej pracy. Potrzebuję wpływów, aby posunąć jednostkę do przodu. Moja wizja zrozumienia mojego zespołu staje się później strategią wykupu w mojej długoterminowej strategii.

3. Rozwijaj umiejętności organizacyjne

Proaktywni liderzy nie mają czasu na reagowanie na otoczenie, ponieważ czas jest dla nich najważniejszy. Dlatego marnowanie czasu nie jest dla nich opcją.

Nie trać czasu, rozwijaj umiejętności organizacyjne, mierz wysoko i myśl długofalowo. W poprzednim artykule stwierdziłem, że celowanie wysoko jest prawie zawsze równoznaczne z celowaniem długoterminowym. Powiedzmy to jeszcze raz: dalekosiężne dążenia nie mogą być osiągnięte bez umiejętności organizacyjnych, ponieważ proaktywni zorganizowani liderzy, tacy jak ty i ja, często sprawdzają swoje długoterminowe cele i codzienne potrzeby.

Upewnij się, że masz uporządkowane pliki, masz plan z terminami, sprawnie zarządzaj spotkaniami, naucz się delegować zadania i rozsądnie angażuj się w podejmowanie decyzji. Będziesz potrzebować tych atrybutów organizacyjnych, jeśli chcesz być aktywnym liderem.Reklama

4. Celuj w 80/20

Zrozumienie Pudełka Eisenhowera, narzędzia produktywności byłego prezydenta Eisenhowera, może być bardzo pomocne w lepszym zrozumieniu Zasada 80/20/ .^[7]Powiedział kiedyś,

Mam dwa rodzaje problemów, pilne i ważne. Pilne nie są ważne, a ważne nigdy nie są pilne.

Eisenhower najwyraźniej uważał, że pilne i ważne to nie to samo. Dobrze powiedziane! Proaktywni liderzy rozumieją, że chociaż doskonalenie zespołu jest ważne (20% czasu), należy skupić się na regularnej pracy (80% czasu), ponieważ często najlepiej pracujemy nie nad pilnymi, ale ważnymi zadaniami.

Liderzy, którzy mają więcej czasu na myślenie i planowanie, efektywniej realizują zadania. Celuj w 80×20, kropka.

5. Bądź otwarty na pomysły

Mój bliski przyjaciel powiedział mi kiedyś, że ludzie żyją encyklopediami. Ta myśl uświadomiła mi, że każdy ma coś ciekawego do przekazania. Ed Krok również uważa, że:^[8]

Nasi pracownicy są często naszym najlepszym źródłem informacji.

Zdarza mi się z całym sercem zgadzać się z tym twierdzeniem. Proaktywny lider wykorzystuje informacje udostępniane przez swoich pracowników. Z całą pewnością tak, muszę dodać.Reklama

Jak mówi stare powiedzenie, co dwie głowy to nie jedna.

W swojej książce Powers of Two: Znajdowanie esencji innowacji w parach kreatywnych Joshua Wolf Shenk pisze o tym, jak otwarci na idee byli wobec siebie John Lennon i Paul McCartney. Jeden coś komponował i pisał, a drugi uzupełniał to, co zostało napisane i vice versa. Najwyraźniej ci geniusze muzyki rozumieją moc bycia otwartym na pomysły. Proaktywni liderzy praktykują dokładnie to, aby strategicznie zaplanować przyszłe wydarzenia, które mają nadejść.

6. Miej spokojną postawę

Proaktywni liderzy nie krzyczą na innych, ponieważ rozumieją wartość niepodejmowania emocjonalnych decyzji. Wolą podejmować obiektywne decyzje zaplanowane z wyprzedzeniem, wykorzystując elementy myślenia strategicznego. Jak mówi Miki Markovich:^[9]

Proaktywni liderzy są współczujący, lojalni, uczciwi, bezpośredni, spokojni, bezpośredni, uczciwi, uprzejmi, pełni nadziei i troskliwi.

Lider reaktywny reaguje na natychmiastowe bodźce i może mieć zwyczaj kiepskiego radzenia sobie z samym sobą, co sprawia, że ​​krzyki stają się przewidywalnym wydarzeniem. Nie bądź taki jak oni. Odważ się być inny i skup się na inspirowaniu innych poprzez zachowanie spokoju i kontroli. Twój zespół doceni ten gest, a Twój wpływ wzrośnie.

Końcowe przemyślenia

Opłaca się być liderem proaktywnym, a nie reaktywnym. Liderzy reaktywni myślą krótkoterminowo i rzadko stosują swoją zasadę 80×20 – to błąd i jest zakorzeniony w małym myśleniu.

Duże jest dobre. Idź duży lub większy! W tym artykule przedstawiłem sześć sposobów na bycie bardziej proaktywnym jako lider. Skorzystaj z nich. Nie będziesz rozczarowany, uwierz mi.Reklama

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: Mimi Thian przez unsplash.com

Odniesienie