Bycie doskonałym menedżerem nie czyni z kogoś silnego lidera. Wszyscy natknęliśmy się na kogoś, kto używa tytułów zamiennie i może to być frustrujące.

Znajomość różnicy między przywództwem a zarządzaniem pomaga zrozumieć swoją rolę w organizacji. Rozpoznając różnicę, możesz wyostrzyć swoje umiejętności tak, abyś mógł w pełni wykorzystać swój potencjał. Wiedza o tym, co dzieli menedżerów i liderów, może również pomóc w ustaleniu, jak osiągnąć najlepszą równowagę między cechami przywódczymi i zarządczymi.

W tym artykule omówię podobieństwa i różnice między liderami a menedżerami i pomogę Ci dowiedzieć się, jak uzyskać to, co najlepsze z obu światów.

Spis treści

1. Czym są przywództwo i zarządzanie?
   • Co to jest przywództwo?
   • Co to jest zarządzanie?
2. Przywództwo a zarządzanie
3. Czy przywództwo jest lepsze niż zarządzanie (lub odwrotnie)?
4. Znajdź równowagę między przywództwem a zarządzaniem
   • Kiedy używać umiejętności przywódczych
   • Kiedy przejąć rolę menedżera?
5. Więcej wskazówek dotyczących przywództwa

Czym są przywództwo i zarządzanie?

Co to jest przywództwo?

Siła lidera pochodzi z jego zdolności do zdobywania poparcia od innych. Wykorzystują swój wpływ, aby kwestionować normy i kierować innowacjami. Jak sugeruje Drucker, przywódcy czasami naginają zasady, aby pobudzić zmiany. Peter Drucker trafnie to ujmuje:^[1]

Jedyna definicja lidera to ktoś, kto ma zwolenników. Zdobycie zwolenników wymaga wpływu, ale nie wyklucza braku uczciwości w osiągnięciu tego celu.

Co to jest zarządzanie?

Menedżerowie zapewniają, że pracownicy przestrzegają standardów i zasad. Dbają o realizację celów ich liderów. Są zdolni i odpowiedzialni, ale ich wkład w organizacje jest ściśle określony.^[2]

Menedżerowie to ludzie, którym przypisano to zadanie zarządcze i ogólnie uważa się, że osiągają pożądane cele poprzez kluczowe funkcje planowania i budżetowania, organizowania i obsadzania stanowisk, rozwiązywania problemów i kontrolingu.

Przywództwo a zarządzanie

Przywództwo i zarządzanie mają różne cechy i mają różne cele. Oto 9 głównych różnic między przywództwem a zarządzaniem zilustrowanych przykładami:Reklama

1. Koncentracja na celach i wizji a koncentracja na zadaniach

Liderzy są zorientowani na wizję i cele swojej firmy. one spójrz na duży obraz i wymyślić nowe sposoby urzeczywistnienia swojej wizji.^[3]Kiedy liderzy próbują nowych rzeczy, zawsze wiążą swoje pomysły z misją firmy.

Menedżerowie są mistrzami zadań. Chociaż mogą dbać o wizję organizacji, ich zadaniem jest trzymanie się polityki. Menedżerowie realizują wielkie pomysły dla liderów swojej organizacji.

2. Sprzedaj a powiedz to

Ponieważ liderzy są zawsze na krawędzi innowacji, muszą przekonać innych, że ich pomysły są warte zachodu. Pamiętaj, że zdobywają swój autorytet, zachęcając innych do wpasowania się w ich tok myślenia.

Z drugiej strony menedżerowie nie muszą sprzedawać pomysłu, ponieważ ich rolą jest egzekwowanie zasad. Jeśli ktoś wykroczy poza linię, może wycofać się z procedur. Pracownicy postępują tak, jak im każą menedżerowie.

3. Podejmuj ryzyko kontra minimalizuj ryzyko

Za każdym razem, gdy próbujesz czegoś nowego, musisz zaryzykować. Liderzy domyślnie podejmują ryzyko, ponieważ często naciskają na zmiany.

Menedżerowie mają na celu ograniczenie ryzyka do minimum. Upewniają się, że pracownicy robią to, co powinni, w sposób, w jaki każe im firma. Kiedy pojawiają się problemy, menedżer może zgłosić problem kierownictwu w celu zmiany zasad.

4. Zachęcaj a pouczaj

Granice między kierownictwem a przywództwem zacierają się tutaj w zależności od tego, jak menedżer podchodzi do swoich obowiązków. Ostatecznie, liderzy oferują zachętę pracownikom, aby myśleli nieszablonowo i widzieli całościowy obraz.Reklama

Menedżerowie zazwyczaj mają jasne wytyczne dotyczące różnych aspektów ich miejsca pracy. Mogą dostarczać zachęty, ale ich głównym zadaniem jest informowanie, jak mają być zrobione rzeczy. To osoba, do której zwracasz się, gdy chcesz dowiedzieć się, jak najlepiej wykonywać swoją pracę.

5. Idź pod prąd, a płyń z prądem

Liderzy muszą rzucić wyzwanie status quo w przeciwnym razie ich organizacja ryzykuje stagnację.^[4]Próbują nowych rzeczy, aby sprawdzić, czy mogą być bardziej skuteczne. Pracują nad dostosowaniem polityki firmy do wizji firmy.

Z drugiej strony menedżerowie utrzymują status quo. Najlepiej wykonują swoją pracę, gdy egzekwują wytyczne określone przez przywódców.

6. Motywuj a zatwierdzaj

Kiedy próbujesz nowych rzeczy, zwiększa się ryzyko niepowodzenia. Liderzy muszą być zmotywowani i są świetni w utrzymywaniu motywacji innych. Wiążą wszystko, co robią, z wizją firmy. Kiedy firma ma silną wizję, lider może ją wykorzystać jako punkt zborny dla inspirowania pracowników.

Kiedy zarządzasz ludźmi, Twoim głównym celem jest decydowanie, czy coś przejdzie zbiórkę. Menedżerowie przyglądają się działaniom swoich podwładnych i ustalają, czy spełniają one standardy wyznaczone przez firmę.

7. Łam zasady kontra przestrzegaj zasad

Liderzy muszą grać szybko i luźno zgodnie z zasadami, aby iść do przodu. Zasady są często zbyt sztywne, aby umożliwić wprowadzanie innowacji, co oznacza, że ​​liderzy często je naginają. Kiedy firma lub organizacja jest poważnie złamana, liderzy mogą całkowicie lekceważyć zasady.

Jeśli menedżer chce zachować swoją pracę, trzyma się strategii określonych przez przełożonych. Naginanie i łamanie zasad podważa ich pozycję, co może osłabić firmę.

8. Zainspiruj zaufanie vs. Oczekuj kontroli

Kiedy ktoś prowadzi cię przez niezbadane terytorium, musisz mieć do niego pewien poziom zaufania. Silny lider doskonale budzi zaufanie, by zabierać ludzi do miejsc, w których nigdy nie byli.Reklama

Władza menedżerów polega na ich zdolności do sprawowania bezpośredniej kontroli. Nie musisz lubić ani ufać swojemu menedżerowi, że zrobi to, co ci każą. Menedżerowie oczekują i potrzebują kontroli, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

9. Promowanie pomysłów a przydzielanie zadań

Liderzy uwielbiają wprowadzać ulepszenia, próbując nowych rzeczy. Wspierają nowe idee i swobodę myślenia, ponieważ wspiera to ich cele. Wiedzą, że jeśli zdołają zachęcić więcej ludzi do myślenia nieszablonowego, zbiorowa siła umysłowa grupy będzie napędzać więcej innowacji.

Menedżerowie nie mogą zachęcać do swobodnego myślenia, ponieważ nie byliby w stanie spełnić oczekiwań firmy. Mówienie ludziom, co mają robić, to jedyny sposób, w jaki mogą zapewnić, że pracownicy zrobią to, co powinni, w sposób, w jaki powinni to zrobić.

Czy przywództwo jest lepsze niż zarządzanie (lub odwrotnie)?

Jak mogłeś zauważyć, istnieją pewne wyraźne różnice między liderami a menedżerami, ale przywództwo i zarządzanie uzupełniają się. Ten film wyjaśnia, dlaczego przywództwo i zarządzanie idą w parze:

Liderzy podejmują ryzyko, wprowadzają innowacje i zmieniają reguły gry. Menedżerowie są stałymi opiekunami status quo. To nie znaczy, że lepiej być jednym lub drugim.

Firmy potrzebują menedżerów i liderów do sprawnego działania. Brak zarządzania naraża organizacje na ryzyko braku zgodności i nieosiągania celów. Brak przywództwa prowadzi do stagnacji i braku inspiracji.

Liderzy i menedżerowie mogą znajdować się na przeciwległych końcach spektrum, jeśli chodzi o autorytet, ale są w tym samym zespole. Lider może mieć wielką wizję, ale bez menedżerów, którzy ją zrealizują, wizja nie zostanie zrealizowana. Menedżerowie muszą przestrzegać standardów, ale jeśli nie inspiruje ich przywództwo, nie będą mogli podzielić się swoją wizją z pracownikami.

Znajdź równowagę między przywództwem a zarządzaniem

Między przywództwem a zarządzaniem istnieje szczęśliwy środek. W niektórych przypadkach potrzebujesz kogoś, kto wykona dokładnie jeden lub drugi. Najlepsze autorytety wiedzą, kiedy zastosować przywództwo i zarządzanie w większym i mniejszym stopniu.Reklama

Kiedy używać umiejętności przywódczych

Stopień, w jakim potrafisz wykorzystać umiejętności przywódcze, zależy od Twoich pracowników i sposobu działania Twojej firmy. Jeśli Twoi członkowie mają jasność co do wizji i celów zespołu, jest bardziej prawdopodobne, że zainspiruje ich lider.

Aby autorytet skłaniał się bardziej w kierunku przywództwa, musi być w stanie ufać, że pracownicy są już w pełni świadomi i przestrzegają zasad firmy. Jeśli ciągle musisz opiekować się członkami swojego zespołu, aby wykonywać podstawowe zadania, trudno będzie zachęcić do swobodnego myślenia.

Kiedy zespół składa się z oddanych osób, które rozumieją swoje role, masz więcej swobody. Będą w stanie poradzić sobie z innowacjami i kreatywnością, jednocześnie wypełniając swoje obowiązki. Kiedy lider może nawiązać dialog z pracownikami na temat polityki firmy, mogą wspólnie wymyślić nowe pomysły.

Kiedy przejąć rolę menedżera?

Kiedy jesteś nowy w pracy, potrzebujesz kogoś, kto powie ci, jak należy to zrobić. Menedżerowie są absolutną koniecznością, gdy członkowie Twojego zespołu są nowi. Mogą pomóc pracownikom dowiedzieć się, jak wykonywać swoją pracę w najbardziej efektywny sposób.

Menedżerowie są również doskonali w określaniu, do czego zdolni są pracownicy. Wiedzą, że powierzenie im zbyt wielu obowiązków może mieć negatywny wpływ na ich wyniki i morale. Chronią produktywność pracowników, rozumiejąc, jak każda osoba pracuje i reaguje na stres.

Organizacje zawsze potrzebują menedżerów, aby pomagali pracownikom, którzy mają wątpliwości dotyczące ich pracy. Kierownik to osoba, która może wskazać Ci, gdzie znaleźć procedurę w podręczniku. Usuwają tajemnicę z pracy, aby pracownicy mogli sprostać oczekiwaniom firmy.

Organizacje potrzebują menedżerów i liderów, aby w pełni wykorzystać swój potencjał. Nie możesz mieć jednego bez drugiego. Prowadzenie firmy złożonej wyłącznie z liderów byłoby jak wypasanie kotów. Posiadanie menedżerów prowadzących program oznacza, że ​​zrobisz dużo, ale nigdy nie będziesz lepszy.

Więcej wskazówek dotyczących przywództwa

• 7 sposobów na poprawę umiejętności przywódczych w zarządzaniu
• 5 typów stylów przywództwa (i który jest dla ciebie najlepszy)
• Co czyni dobrego przywódcę: 9 krytycznych cech przywódczych

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: pixabay przez pixabay.com Reklama

Odniesienie