Wiele z najważniejszych i najbardziej wpływowych tekstów, jakie kiedykolwiek napisano, takich jak Sztuka wojny Sun Tzu, Książę Niccolo Machiavelliego, a nawet Jak zdobywać przyjaciół i wpływać na ludzi Dale Carnegie, dotyczy przywództwa. Z setkami książek napisanych na temat przywództwa łatwo byłoby zrozumieć, jak zostać skutecznym liderem, ale niestety tak nie jest.

Lider musi być osobą zdolną do żonglowania wieloma ogromnymi wymaganiami na raz, musi brać pod uwagę opinie, potrzeby i pragnienia wszystkich wokół siebie. Muszą być osobą nie tylko zdolną do podejmowania trudnych decyzji, ale także właściwą, trudną decyzją. Jednocześnie muszą wiedzieć, jak dbać o swój zespół, jednocześnie popychając go do przodu, aby osiągnąć wielkość.

Ten artykuł służy jako wprowadzenie do skutecznego przywództwa i krok po kroku, jak zostać skutecznym liderem.

Spis treści

1. Czy rodzi się przywództwo?
2. Jak ważne jest przywództwo?
3. Podstawowe cechy, aby zostać dobrym liderem
4. Zaawansowane umiejętności, aby stać się skutecznym liderem
   • Lider wyznaczający tempo
   • Dowodzący Lider
   • Wizjoner Lider
   • Przywódca Demokratów
   • Lider afiliacyjny
   • Lider coachingu
5. Bonus: Połącz style przywództwa

Czy rodzi się przywództwo?

Silni i zdolni przywódcy rzadko (jeśli w ogóle) rodzą się. Bądź sceptyczny wobec twierdzeń przeciwnych.

Badania psychologiczne sugerują, że ludzie stają się liderami poprzez proces nauczania, uczenia się i obserwacji.^[1]

Jeśli odłożysz swoje uprzedzenia na bok, wyraźnie zobaczysz, że umiejętności przywódcze nie są wrodzone, ale należy się ich nauczyć poprzez trening, percepcję, praktykę i doświadczenie. A kiedy mówimy z biegiem czasu – naprawdę mamy na myśli całe życie, ponieważ ludzie sukcesu nigdy nie przestają się uczyć.

To prawda. Wielcy liderzy nieustannie poszukują możliwości rozwoju, które pomogą im zdobyć nowe umiejętności. . Jeśli Twoim celem jest zostać liderem – powinieneś zrobić to samo.

Jak ważne jest przywództwo?

Wszędzie są wspaniali i inspirujący liderzy. Wszędzie, gdzie widzisz zespół, który dobrze ze sobą współpracuje, zespół, który konsekwentnie pracuje najlepiej bez względu na presję, zespół ludzi pewnych siebie i zdeterminowanych; widzisz zespół ze świetnym liderem.

Jaka jest definicja wielkiego lidera?

• Wielki przywódca może zjednoczyć grupę ludzi, z których każdy ma własne cele i zainteresowania, i sprawić, by pracowali razem dla wspólnego celu.
• Świetny lider potrafi wzbudzić zaufanie i odporność.
• Świetny lider jest otwarty na dobre pomysły innych. Są dobrymi słuchaczami i są otwarci na naukę od swojego zespołu.

Ostatecznie, świetny lider zmienia grupę ludzi w niezawodną, ​​niezawodną, ​​kreatywną, zmotywowaną i skuteczną jednostkę.

Ale jak ktoś może zostać wielkim liderem?

Najpierw poznaj podstawowe cechy wymienione w następnej części. A kiedy opanujesz te cechy, będziesz musiał przejść na zaawansowany poziom umiejętności, aby stać się skutecznym liderem.

Podstawowe cechy, aby zostać dobrym liderem

Aby rozwinąć swoje umiejętności przywódcze, najlepiej wskazać obszary, z którymi nie jesteś „na równi” i wzmocnić je. Aby Ci to ułatwić, mam kompletny przewodnik po wszystkich najważniejszych cechach przywódczych, podzielonych na trzy obszary:Reklama

• Samorozwój
• Komunikacja
• Zaangażowanie zespołu

W poradniku dowiesz się, jak wychwycić wszystkie podstawowe cechy i zachowania przywódcze. Sprawdź pełny przewodnik tutaj:

14 potężnych cech przywódczych (które mają wszyscy wielcy przywódcy)

Następnie będziesz musiał podnieść swoje umiejętności przywódcze poprzez zrozumienie różnych rodzajów przywództwa.

Zaawansowane umiejętności, aby stać się skutecznym liderem

Najskuteczniejsze przywództwo nie jest pojedynczym bytem, ​​ani pojedynczym zestawem wartości lub zasad, które osoba musi mieć, aby przewodzić ludziom. Istnieje wiele stylów przywództwa, z których każdy ma swoje własne korzyści i zasady. Jeśli nauczyłeś się podstawowych cech przywództwa, podnieś swoje umiejętności przywódcze, identyfikując swój styl przywódczy i opanuj go.

Dowiedz się, jaki styl przywództwa najlepiej do Ciebie pasuje na tym schemacie blokowym:

Lider wyznaczający tempo

Lider wyznaczający tempo koncentruje się na celach i szybkości, z jaką te cele są osiągane. Ustalają standardy wydajności i harmonogramy dla zespołu, aby osiągnąć cele i uzyskać najlepsze wyniki.

Liderzy wyznaczający tempo zazwyczaj zapewniają, że praca przebiega zgodnie z harmonogramem i szybko osiąga cele.

Jednak największą wadą przywództwa wyznaczającego tempo jest zbytnia przewidywalność. Wielu liderów wyznaczających tempo pracy przytłacza członków zespołu terminami i szkodzi ich kreatywności, gdy spieszą się, aby zakończyć pracę.

W rezultacie styl ten sprawdza się najlepiej, gdy pracownicy są wysoce zmotywowanymi i już kompetentnymi pracownikami. Jest to również dobre, jeśli trzeba ustalić przejrzysty harmonogram dla określonego zestawu zadań.

Aby rozwijać się jako odnoszący sukcesy lider, osoby wyznaczające tempo powinny często prosić członków zespołu o opinie i dać im przestrzeń do pracy. Zamiast skupiać się na terminach, powinni skupić się na procesie dochodzenia do dobrej jakości pracy.

Jack Welch, były dyrektor generalny General Electric, jest udanym przykładem osoby wyznaczającej tempo. Welch pogardzał mikrozarządzaniem i liderami myśli, którzy musieli skupić się bardziej na wyznaczaniu przykładów i terminach. To esencja lidera wyznaczającego tempo.Reklama

Dowodzący Lider

Dowodzący przywódca sam podejmuje decyzje i wydaje polecenia członkom, aby osiągnąć cele.

Dowodzący lider może szybko podejmować decyzje. Przez większość czasu nie muszą przechodzić żadnych dyskusji, aby podjąć decyzję. Oszczędza to czas i jest pomocne zwłaszcza w sytuacjach kryzysowych. Dowodzący liderzy są często szanowani i rzadko są kwestionowani przez zespół.

Niestety, przywódcy dowodzący często hamują krytyczne myślenie i demoralizują ducha zespołu pracowników, ponieważ ich opinie nie są cenione pod takim przywództwem. Członkowie zespołu są tam do wykonania; robią to, co im każą, i tylko dowódca może podjąć decyzję.

Dowodzący liderzy sprawdzają się najlepiej, gdy trzeba podejmować szybkie decyzje w sytuacji kryzysowej lub sytuacji z niedoświadczonymi członkami zespołu. W rezultacie do tej kategorii należy wielu słynnych generałów i polityków działających w czasach konfliktów.

Winston Churchill jest przykładem dowodzącego przywódcy. Churchill był szczególnie znany jako potężny mówca i ogólnie człowiek, i często był w stanie zainspirować innych do działania po prostu swoimi przemowami i punktem widzenia. Jak wspomniano wcześniej, jego wielkie przywództwo odegrało kluczową rolę w zwycięstwie aliantów podczas drugiej wojny światowej.

Wizjoner Lider

Wizjonerscy liderzy są w stanie zobaczyć szerszy obraz i ustalić ogólne cele dla zespołu.

Ten typ lidera Inspiruje kreatywność i pracę zespołową, ponieważ członkowie zespołu są zachęcani przez większy cel końcowy, nad którym pracują na co dzień. Jobs jest jednym z przykładów, ale wielu prezesów firm technologicznych również pasuje do tego typu. Prezesi startupów często podejmują decyzje dotyczące produktów wokół ratowania świata i tu właśnie znajduje się wizja.

Drugą stroną wiary w to, że pracujesz nad czymś, co zmieni/uratuje świat, jest to, że może to inspirować fanatyczną wiarę w samego lidera. Kolejną potencjalną wadą jest mocno zależny od kontekstu, innymi słowy, cel na końcu. Dzięki ciągłemu skupianiu się na ulepszaniu świata, członkowie zespołu mogą czasami stracić koncentrację na swoim codziennym planie, który muszą wykonać.

Wizjonerscy liderzy są dobrzy w sytuacjach przejściowych. Pomyśl o wejściu nowego CEO i natychmiastowym przedstawieniu długoterminowej wizji miejsca po haniebnym odejściu poprzednika, w tym przypadku zyskuje firma i pracownicy.

Wizjonerski przywódca potrzebuje jednak poruczników, którzy potrafią wykorzystać ich wizję i przełożyć ją na codzienną pracę dla reszty organizacji. Jeśli to wszystko wizja i strategia bez związku z codzienną realizacją, pracownicy będą zdezorientowani i ostatecznie odejdą.

Steve Jobs zbudował firmę, która całkowicie zmieniła wiele branż, i zrobił to, przyglądając się możliwościom, których nikt nigdy nie rozważał. Wyobraź sobie dziesięć do dwudziestu lat przed pojawieniem się pierwszego iPhone'a, gdybyś opisał ten pomysł swojemu przyjacielowi, prawdopodobnie by cię śmiali i myśleli, że jesteś marzycielem.Reklama

Przywódca Demokratów

Liderzy demokratyczni podejmują decyzje razem z członkami zespołu — niezależnie od rangi — i ściśle współpracują z zespołem, aby osiągnąć najlepsze wyniki.

Przywództwo demokratyczne jest dobre dla podniesienia morale zespołu i poprawy relacji między liderami a członkami. Otwarte środowisko zachęca do ciągłego strumienia komunikacji i wymiany pomysłów. Na przykład pomysł Gmaila został przedstawiony decydentom Google przez pracownika niższego szczebla, podobnie jak pomysł AdWords. AdWords to ogromny czynnik generujący przychody dla Google i niekoniecznie zaczynał się od absolutnie najwyższych rang, ale najwyższe pozycje nie były zagrożone, gdy pojawił się nowy pomysł.

Jednak autorytet demokratycznego lidera może być łatwo podważony i powodować nieefektywność w podejmowaniu decyzji. Zbiorowy proces decyzyjny zwykle trwa dłużej.

Liderzy demokratyczni pracują najlepiej, gdy członkowie zespołu mają doświadczenie i dużą wiedzę w swoim obszarze funkcjonalnym. Niedoświadczeni członkowie mogą być zdezorientowani pod takim kierownictwem lub zastanawiać się, dlaczego ich głos był poszukiwany pomimo braku doświadczenia.

John F. Kennedy był odnoszącym sukcesy przywódcą demokratycznym. Kiedy Kennedy zajął się sytuacją w Zatoce Świń, dał wszystkim w swoim kręgu głos. Sposób, w jaki podejmował decyzje, zmienił podejmowanie decyzji w epoce nowożytnej.^[dwa]

Lider afiliacyjny

Liderzy afilacyjni okazują członkom ciepło i akceptację oraz tworzą z nimi więzi emocjonalne.

Dzięki zapewnionej serdeczności członkowie czują się bezpiecznie, mają silne poczucie przynależności do organizacji i osiągają lepsze wyniki. Google przeprowadziło badania skutecznych menedżerów i odkryło, że najlepszą rzeczą, jaką zapewniają, jest bezpieczeństwo psychiczne. Tak robią liderzy zrzeszeni.

Niestety, przeciętne wyniki mogą być wspierane pod przywództwem afiliacyjnym, ponieważ rzadko wywiera to presję na członków zespołu. Niektórzy członkowie zespołu mogą czuć, że mogą wybiegać w pewną pracę, ponieważ ich menedżerowie zawsze będą ich wspierać.

Ten styl przywództwa najlepiej sprawdza się w sytuacjach stresowych lub gdy morale członków zespołu jest niskie. Zazwyczaj najlepiej używać go razem z innymi wiodącymi stylami.

Dalajlama zabiera ze sobą ludzi z go i w szerszy obraz zadowolenia i bezpieczeństwa.

Reklama

Lider coachingu

Liderzy coachingu są mentorami dla mniej doświadczonych członków zespołu. Pomagają członkom w ulepszaniu ich możliwości i występów, stale dostarczając im informacji zwrotnych.

Tworzy to pozytywne środowisko pracy, w którym liderzy i pracownicy stale się komunikują. Dzięki wskazówkom lidera coachingu członkowie zespołu stale się rozwijają i doskonalą.

Minusem regularnego coachingu jest to, że jest czasochłonny. Trenowanie każdego członka zespołu wymaga również cierpliwości. W organizacji, która koncentruje się na natychmiastowych wynikach, coaching nie jest preferowany, ponieważ uzyskanie znaczących wyników wymaga czasu.

Liderzy coachingu najlepiej współpracują z niedoświadczonymi pracownikami, którzy chcą się uczyć i rozwijać. Lider, który jest biegły w przekonywaniu i wpływaniu na innych, będzie dobrze wykonywał przywództwo coachingowe.

John Wooden, który wygrał więcej mistrzostw koszykówki NCAA niż jakikolwiek inny trener, jest odnoszącym sukcesy liderem coachingu. Miał bardzo specyficzny model coachingu, który skupiał się na przekazywaniu informacji, a nie na poprawianiu kursu.^[3]

Nie wszystkie style można zastosować w każdej sytuacji, a niektórzy ludzie mogą być lepsi w jednym stylu od drugiego. Jeśli użyjesz odpowiedniego stylu we właściwym czasie, efekt może być znaczny.

Bonus: Połącz style przywództwa

Wszystkie te style działają dobrze w określonych sytuacjach i często zespoły potrzebują połączenia różnych stylów przywództwa w różnych zespołach roboczych i projektach roboczych.

Organizacje odnoszące największe sukcesy często mają mieszankę tych stylów przywództwa w zespołach i wynikach. Nie ma jednej uniwersalnej odpowiedzi. Ważne jest, aby zrozumieć, gdzie upadasz, jakie są twoje osiągnięcia i wady oraz w jaki sposób możesz się rozwijać lub jak najwięcej zyskać dla swojego zespołu, rozważając dostosowanie nieco innego stylu przywództwa.

Wyobraź sobie, że jesteś liderem małego zespołu. Dostaliście problem do rozwiązania i przez jakiś czas wszyscy się nad nim zmagaliście. Nagle wpadasz na świetny pomysł, rozwiązuje problem, ale czas ucieka… jaki styl przywództwa wybierasz?

Musisz być elastyczny . Spróbujmy wymieszać kilka stylów:

• Wizjoner/ Dowódca Lider – Tutaj masz na myśli cel, ponieważ pracowałeś wcześniej ze swoim zespołem, znasz jego mocne i słabe strony, dzięki temu, mając na uwadze swój pomysł, jesteś w stanie delegować zadania każdej osobie w zależności od jej mocnych stron. Jesteś w stanie z powodzeniem zrealizować swój pomysł.
• Lider coachingu/nastawiania tempa – Wiesz, że nie wszyscy w pełni rozumieją Twój pomysł, ale są tacy, którzy to rozumieją. Ci, którzy to rozumieją, natychmiast zaczynają działać, podczas gdy Ty przyspieszasz resztę, wkrótce wszyscy dobrze ze sobą współpracujecie i Twój plan jest realizowany.

Te dwie kombinacje nie są jedynymi kombinacjami, które mogą tutaj działać, a czasami mogą w ogóle nie działać. Ale kluczem jest wiedzieć, kiedy być elastycznym.

W końcu każdy ma w sobie to, by być świetnym i skutecznym liderem. Oczywiście wymaga to wiedzy i praktyki, ale jeśli jesteś elastyczny i rozważysz wiele różnych form przywództwa, możesz odkryć, że twoje umiejętności jako lidera, a ostateczna skuteczność twojego zespołu, rosną i rozszerzają się do wielkości.Reklama

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: Freepik przez freepik.com

Odniesienie