Polityka biurowa – dla niektórych słowo tabu. To wszechobecna rzecz w miejscu pracy.

W swojej najprostszej formie polityka w miejscu pracy dotyczy po prostu różnic między ludźmi w pracy; różnice zdań, konflikty interesów często manifestują się jako polityka biurowa. Wszystko sprowadza się do komunikacji i relacji międzyludzkich.

Nie trzeba się bać polityki biurowej. Najlepsi to ci, którzy opanowali sztukę wygrywania w polityce biurowej. Oto 7 dobrych nawyków, które pomogą Ci wygrywać w miejscu pracy:

1. Bądź świadomy, że masz wybór

Najczęstsze reakcje na politykę w pracy to walka lub ucieczka. To normalna ludzka reakcja na przetrwanie na wolności, w czasach prehistorycznych, kiedy jeszcze byliśmy łowcami-zbieraczami.

Jasne, biuro to nowoczesna dżungla, ale aby wygrać w polityce biurowej, potrzeba czegoś więcej niż tylko instynktownych reakcji. Instynktowne reakcje na walkę spowodują tylko większy opór wobec tego, co próbujesz osiągnąć; podczas gdy instynktowne reakcje ucieczki określają cię tylko jako popychacz, który ludzie mogą łatwo przyjąć za pewnik. Żadna z opcji nie jest atrakcyjna dla zdrowego rozwoju kariery.

Zwycięstwo wymaga świadomego wyboru reakcji na sytuację. Uznaj, że bez względu na to, jak złe są okoliczności, masz wybór, jak się czujesz i reagujesz. Więc jak wybierasz? To prowadzi nas do następnego punktu…Reklama

2. Wiedz, co chcesz osiągnąć

Kiedy pojawiają się konflikty, bardzo łatwo dać się wciągnąć w wizję tunelu i skupić się na bezpośrednich różnicach. To autodestrukcyjne podejście. Są szanse, że będziesz tylko zachęcać do większego oporu, skupiając się na różnicach w pozycjach lub opiniach ludzi.

Sposobem na złagodzenie tego, nie wyglądając, jakbyś walczył o zwycięstwo w tym konflikcie, jest skupienie się na celach biznesowych. W świetle tego, co jest najlepsze dla firmy, omów zalety i wady każdej opcji. W końcu każdy chce, aby biznes odniósł sukces; jeśli firma nie wygrywa, nikt w organizacji nie wygrywa.

O wiele łatwiej jest zjeść skromne ciasto i wycofać się, gdy zda sobie sprawę, że wybrane podejście jest najlepsze dla firmy.

Ucząc się kierować dyskusją w tym kierunku, nauczysz się unikać drobnych różnic i pozycjonować się jako osoba zainteresowana realizacją zadań. Twój szef również doceni cię jako osobę dojrzałą, strategiczną i której można powierzyć większe obowiązki.

3. Skup się na swoim kręgu wpływów

W pracy często pojawiają się kwestie, nad którymi mamy bardzo małą kontrolę. Nierzadko zdarza się znaleźć zasady korporacyjne, żądania klientów lub mandaty szefa, które wpływają na twoje osobiste interesy.

Plotkowanie i narzekanie to częste reakcje na te wydarzenia, których nie możemy kontrolować. Ale pomyśl o tym, poza tym krótkoterminowym emocjonalnym ujściem, jakie namacalne rezultaty naprawdę przynosi plotkowanie? W większości przypadków żaden.Reklama

Zamiast czuć się ofiarą i gniewem z powodu sytuacji, skup się na rzeczach, które możesz zrobić, aby wpłynąć na sytuację — na swoim kręgu wpływów. Jest to bardzo wzmacniająca technika przezwyciężania poczucia bezradności. Usuwa uczucie ofiary, a także pozwala innym postrzegać cię jako kogoś, kto wie, jak działać w ramach określonych ograniczeń.

Możesz nie być w stanie zmienić lub zdecydować o ostatecznym wyniku, ale możesz odejść, wiedząc, że zrobiłeś najlepiej w danych okolicznościach.

Ograniczenia są wszędzie w miejscu pracy; dzięki takiemu podejściu twój szef również doceni cię jako osobę wyrozumiałą i pozytywną.

4. Nie bierz stron

W polityce biurowej można znaleźć się między dwoma skłóconymi osobistościami władzy. Czujesz się rzucany, gdy próbują przechytrzyć się nawzajem i bronić swojej pozycji; wszystko kosztem wykonania pracy. Nie możesz zmusić ich do uzgodnienia wspólnej decyzji dotyczącej projektu i żadne z nich nie chce przejąć odpowiedzialności za problemy; boją się, że zostaną dźgnięci nożem w plecy za jakiekolwiek wpadki.

W takich przypadkach skup się na celach biznesowych i nie stawaj po stronie żadnego z nich – nawet jeśli jeden bardziej Ci się podoba od drugiego. Umieść je na wspólnej platformie komunikacyjnej i zapewnij otwartą komunikację między wszystkimi stronami, aby nikt nie mógł twierdzić, że tego nie powiedziałem.

Nie opowiadając się po żadnej ze stron, pomożesz w obiektywnym rozwiązywaniu konfliktów. Zbudujesz także zaufanie obu stron. Pomoże to utrzymać konstruktywne zaangażowanie i skoncentrować się na celach biznesowych.Reklama

5. Nie bądź osobisty

W polityce biurowej złościsz się na ludzi. Zdarza się. Będą chwile, kiedy poczujesz potrzebę, aby dać tej osobie kawałek swojego umysłu i dać jej nauczkę. Nie.

Ludzie mają tendencję do zapamiętywania chwil, kiedy byli poniżani lub znieważani. Nawet jeśli wygrasz tę kłótnię i poczujesz się z tym naprawdę dobrze, zapłacisz cenę później, gdy będziesz potrzebować pomocy tej osoby. To, co się dzieje, pojawia się, zwłaszcza w miejscu pracy.

Aby wygrać w biurze, będziesz chciał zbudować sieć sojuszników, do których możesz się podłączyć. Ostatnią rzeczą, jakiej chcesz podczas kryzysu lub okazji, jest to, aby ktoś cię schrzanił, ponieważ ma wobec ciebie złe intencje – wszystko dlatego, że cieszyłeś się krótką chwilą emocjonalnego wybuchu ich kosztem.

Innym powodem, dla którego warto się powstrzymywać, jest rozwój kariery. Coraz częściej organizacje wykorzystują recenzje 360 ​​stopni, aby kogoś promować. Nawet jeśli jesteś gwiazdą, twój szef będzie musiał stoczyć polityczną bitwę pod górę, jeśli inni menedżerowie lub koledzy zobaczą cię jako kogoś, z kim trudno się współpracuje. Ostatnią rzeczą, jakiej będziesz chciał, jest utrudnienie szefowi awansu.

6. Staraj się zrozumieć, zanim zostaniesz zrozumiany

Powodem, dla którego ludzie czują się nieusprawiedliwieni, jest to, że czuli się niezrozumiani. Instynktownie jesteśmy bardziej zainteresowani tym, by inni nas zrozumieli, niż żeby najpierw ich zrozumieli. Najlepsi menedżerowie i liderzy biznesu nauczyli się tłumić tę potrzebę.

Co zaskakujące, dążenie do zrozumienia jest bardzo rozbrajającą techniką. Gdy druga strona poczuje, że rozumiesz, skąd on/ona pochodzi, poczuje się mniej defensywna i będzie otwarta, by cię zrozumieć w zamian. To przygotowuje grunt pod otwartą komunikację, aby osiągnąć rozwiązanie, które obie strony mogą zaakceptować.Reklama

Próba znalezienia rozwiązania bez wcześniejszego zrozumienia jest bardzo trudna – brakuje zaufania i zbyt wiele domysłów.

7. Pomyśl o wygranej i wygranej

Jak wspomniano wcześniej, konflikty polityczne mają miejsce z powodu sprzecznych interesów. Być może dzięki naszej szkole uczymy się, że aby wygrać, ktoś inny musi przegrać. I odwrotnie, boimy się pozwolić komuś innemu wygrać, ponieważ oznacza to dla nas przegraną.

W biznesie i pracy wcale tak nie musi być.

Naucz się myśleć w kategoriach, jak oboje możemy wygrać z tej sytuacji? Wymaga to najpierw zrozumienia perspektywy drugiej strony i jej zawartości.

Następnie zrozum, co w tym jest dla Ciebie. Staraj się dążyć do rozwiązania, które jest akceptowalne i korzystne dla obu stron. Takie postępowanie zapewni, że wszyscy naprawdę zobowiążą się do uzgodnionego rozwiązania i nie będą go płacić tylko gołosłownymi deklaracjami.

Ludzie po prostu nie lubią przegrywać. Możesz raz lub dwa razy ujść na sucho z taktyką wygrana-przegrana, ale bardzo szybko stracisz sojuszników w miejscu pracy.Reklama

Myślenie, że wygrana-wygrana to trwała strategia, która buduje sojuszników i pomaga wygrywać w dłuższej perspektywie.

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: Unsplash przez unsplash.com