Wielcy przywódcy rodzą się, a nie tworzą.

Wierzyłem, że to prawda przez większość mojej kariery — i dopiero niedawno zdałem sobie sprawę, jak bardzo ta perspektywa ogranicza mój rozwój osobisty i rozwój zawodowy. Być może zakochałeś się również w micie, że przywództwo jest umiejętnością zarezerwowaną dla nielicznej elity, i w trakcie tego oszukiwałeś się, korzystając z potężnej szansy na rozwój.

Chociaż wszyscy mamy talenty i cechy nieodłącznie związane z osobowościami, z którymi się urodziliśmy, niektórych z najważniejszych elementów udanej kariery można się nauczyć, w tym skutecznych umiejętności przywódczych.

Jeśli chcesz stać się bardziej produktywny i wydajny w swoim środowisku pracy oraz inspirować innych do tego samego, zacznij od skoncentrowania się na staniu się silniejszym liderem. Dobrą wiadomością jest to, że rozwijanie tych umiejętności nie wymaga specjalnego wykształcenia ani stopnia, ani nawet oficjalnego tytułu menedżerskiego; Liderem może zostać każdy, kto jest wystarczająco zmotywowany do rozwoju.

Podczas mojej własnej kariery zawodowej zauważyłem niektóre z najważniejszych cech wspólnych dla większości wielkich liderów. Chcesz być jednym z nich? Oto sześć skutecznych umiejętności przywódczych, które możesz wykorzystać i udoskonalić w swojej pracy, zaczynając już teraz.

1. Komunikacja

Aby dobrze prowadzić, trzeba mieć wizję — ale trzeba też wiedzieć jak się komunikować to skutecznie.Reklama

Kiedy po raz pierwszy zakładałem swoją firmę, z pasją podchodziłem do swojej wizji. Stworzyłem swój produkt z myślą o tej wizji, wiedząc, że może odmienić życie naszych klientów. Najtrudniejszą częścią było nauczenie się komunikowania tej wizji, gdy powiększałem swój zespół.

Jedną rzeczą jest inspirowanie ludzi szeroko pojętą wizją podczas zakładania firmy, ale zupełnie odrębną umiejętnością jest znajdowanie kreatywnych sposobów wyrażania aspiracji na przyszłość i uzasadnienia transformacji.^[1]

Dobra komunikacja to nie tylko umiejętność napisania dobrego e-maila czy przygotowania prezentacji. Jest to umiejętność inspirowania, motywowania i stawiania wyzwań ludziom z szerszą wizją, nawet w zastoju codziennej pracy — znajdowanie sposobów, aby pomóc każdemu członkowi zespołu zrozumieć szeroki obraz tego, dokąd chcesz iść i jaki wkład mają ich role i projekty do niego.

2. Uczciwość

Kiedy myślę o skutecznych umiejętnościach przywódczych, pierwszą rzeczą, o której myślę, jest uczciwość. I nie tylko ja. W jednym badaniu obejmującym 195 liderów w 15 organizacjach 67% uczestników oceniło wysokie standardy etyczne i moralne jako najważniejszy atrybut przywództwa.^[2]

Pójście na skróty lub bycie nieuczciwym może prowadzić do tymczasowych wygranych. Jednak jeśli jest jedna rzecz, której nauczyłem się w mojej karierze, to to, że cięcie zakrętów nie prowadzi do trwałego sukcesu. I na pewno nie będzie to satysfakcjonujące.

Jako autor i lider biznesu Jon Huntsman, Sr. pisze w swojej książce Zwycięzcy nigdy nie oszukują , charakter jest cechą definiującą odnoszącego sukcesy lidera:^[3] Reklama

W grze biznesowej czy życiowej nie ma moralnych skrótów. Zasadniczo istnieją trzy rodzaje ludzi: ci, którzy nie odnieśli sukcesu, tymczasowo odnoszą sukcesy oraz ci, którzy odnoszą sukcesy i pozostają. Różnica polega na charakterze.

Myślę o uczciwość jako integrowanie twoich wartości z twoimi słowami i twoich słów z twoimi czynami. Kiedy prowadzisz uczciwie, budujesz zaufanie wśród swojego zespołu i interesariuszy, co oznacza, że ​​są bardziej skłonni do podążania w kierunku, w którym nimi kierujesz.

3. Zdecydowanie

Podjęcie decyzji o wysokiej stawce nie zawsze jest łatwe, zwłaszcza jeśli wiesz, że ludzie liczą na to, że dokonasz właściwego wyboru. Najczęściej podejmowana przez Ciebie krytyczna decyzja nie będzie przebiegać zgodnie z planem. Jeśli tak się stanie, staniesz przed kolejnym krytycznym wyborem: Czy przejmiesz odpowiedzialność? Czy zechcesz wziąć na siebie winę? A co ważniejsze, czy będziesz zmotywowany do znalezienia lepszej drogi naprzód dla swojego zespołu?

Zdolność do podjąć decyzję pod presją jest ważną częścią przywództwa, ale prawdziwą oznaką zdecydowanego lidera nie jest umiejętność podejmowania właściwej decyzji. Wielcy liderzy nie tylko wiedzą, jak podejmować dobre decyzje za tych, którym przewodzą; są również gotowi podjąć ryzyko, wiedząc, że jeśli coś nie wyjdzie, to oni będą pociągnięci do odpowiedzialności.^[4]

4. Skup się

Wyobraź sobie, że jesteś pasażerem na łodzi. Zbliża się burza, a wody z minuty na minutę stają się coraz bardziej wzburzone. Nie tylko to, na zewnątrz robi się ciemno i nie masz pewności, w którą stronę jest brzeg. U kogo byś szukał poczucia bezpieczeństwa?

Przywódca jest bardzo podobny do kapitana statku. Osoba sterująca nie jest odpowiedzialna tylko za decydowanie, gdzie statek dotrze na koniec podróży, ale za kierowanie nim we właściwym kierunku, nawet podczas sztormu. Dlatego pozostać skupionym jest tak istotną częścią skutecznego przywództwa.Reklama

Wielcy liderzy zwracają uwagę na sukces, który wymaga planowania z wyprzedzeniem, zachowania porządku i przemyślenia potencjalnych scenariuszy i wyników — cały czas rozważając inne ścieżki, jeśli coś nie wyjdzie.^[5]

5. Pokora

Jeśli chcesz zachęcić innych do nauki i rozwoju, musisz chcieć uczyć się i rozwijać siebie. To wymaga pokora lub chęć bycia elastycznym, przyznać się do błędu, a co ważniejsze, otwartość na uczenie się od innych ludzi. Innym sposobem spojrzenia na pokorę jest umiejętność uczenia się.

W praktyce, jak możesz wdrożyć tę umiejętność w swoim miejscu pracy? Rozwiązywanie problemów to świetna okazja, by ćwiczyć bycie uczącym się liderem.

Na przykład, jeśli próbujesz znaleźć rozwiązanie problemu, staraj się nie forsować własnego programu. Kiedy Twój zespół wyczuje, że jesteś otwarty (i chętny) na ich pomysły, pojawi się większa różnorodność potencjalnie transformujących pomysłów.

Dodatkowo, gdy Twój zespół wie, że zachęcasz do swobodnego myślenia, prawdopodobnie będą bardziej zmotywowani do podjęcia inicjatywy i samodzielnej pracy nad opracowaniem własnych rozwiązań i pomysłów.

6. Połączenie

Jako lider masz przywilej wydobycia tego, co najlepsze z otaczających Cię ludzi — kluczowego składnika sukcesu w Twojej firmie. Ale aby osiągnąć sukces, musisz najpierw skupić się na połączeniu .Reklama

Neuronauka uczy nas, że jeśli ludzie nie czują się emocjonalnie bezpieczni, nie będą mogli uzyskać dostępu do kreatywnej, strategicznej części swojego mózgu. Zamiast tego skupią się na przetrwaniu – co nie jest receptą na rozkwit w życiu czy w pracy.

Obowiązkiem lidera jest ułatwianie kontaktu i przynależności w miejscu pracy, aby inni mogli w pełni wykorzystać swój potencjał.

Aby wzmocnić głębszą więź w zespole — i umożliwić im wykorzystanie swojego potencjału — postrzegaj ich jako ludzi, a nie tylko pracowników. Przywitaj się z uśmiechem. Zapamiętaj szczegóły dotyczące ich życia osobistego. Chwal ich, gdy dobrze sobie radzą, i daj im znać, że widzisz ich ciężką pracę i wkład.

Budując znaczące relacje ze współpracownikami, będziesz również w stanie wykorzystać swój potencjał jako skuteczny lider.

Więcej wskazówek dotyczących umiejętności przywódczych

• 5 cech pozytywnego przywództwa, które powinien opanować każdy przywódca
• 12 złych cech przywódczych, o których należy pamiętać
• Co czyni dobrego przywódcę: 9 krytycznych cech przywódczych

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: Christina @ wocintechchat.com przez unsplash.com

Odniesienie