Stała, dobrze wyszkolona siła robocza to jeden z wielu kluczy do udanego biznesu. Zainwestowanie czasu i zasobów firmy w pracownika, który następnie przedwcześnie odchodzi, jest zawsze dużą stratą. Niektórzy pracownicy rezygnują z pracy z powodu problemów zdrowotnych lub z innego nieuniknionego powodu; jednak większość urlopów z własnej inicjatywy i wielu z tych wyjazdów można uniknąć. Jest to szczególnie ważne, gdy pojedyncze incydenty przeradzają się w exodus.

W wielu przypadkach to środowisko pracy, a nie niskie wynagrodzenie, skłania pracownika do odejścia. Na szczęście prosta analiza może wyjaśnić, dlaczego pracownicy głosują stopami i decydują się na odejście z firmy. Rozmawiając otwarcie z obecnymi i byłymi pracownikami, rekruterzy, menedżerowie i właściciele firm mogą odkryć powody nieszczęścia i dlaczego ludzie decydują się odejść. Następnie mogą pracować nad naprawą nieszczęśliwego środowiska pracy. Oto siedem najczęstszych powodów, dla których pracownicy odchodzą z firmy:

1. Nieelastyczny harmonogram może być bardzo problematyczny dla pracownika.

Pracodawcy i przełożeni czasami zapominają, że pracownicy mają życie poza miejscem pracy i nie oferują ani nawet nie rozważają elastycznego harmonogramu. Rygorystyczny, pięciodniowy, czterdziestogodzinny tydzień pracy pozostawia niewiele czasu na prowadzenie działalności poza firmą. Zwiększenie godzin pracy od poniedziałku do czwartku, tak aby pracownicy pracowali przez cztery dziesięciogodzinne dni, a następnie mieli długi weekend w każdy weekend, to jeden ze sposobów, w jaki niektórzy pracodawcy radzą sobie z tym problemem.Reklama

Inną opcją jest zatrudnienie dwóch osób do dzielenia się rolą. Pracodawcy zyskują dzięki szerszej perspektywie wniesionej na stanowisko, a nakład pracy można zwiększyć. Telepraca staje się również bardzo preferowana w miejscu pracy, ponieważ coraz więcej osób korzysta z lepszych technologii. Zwiększa się wydajność, a pracownicy mogą planować własny dzień i tydzień pracy.

2. Kierownictwo może raczej stwarzać problemy niż je rozwiązywać.

Co zaskakujące, czasami pracownik awansowany na kierownictwo jest kiepskim menedżerem. Menedżer może mieć również złe nawyki, takie jak zbytnie przywiązanie do poczty e-mail, smartfona lub komputera. Nieuwaga na potrzeby pracownika może spowodować, że pracownik odejdzie z frustracji. Menedżerowie, którzy są zbyt zajęci lub zbyt rozkojarzeni, by słuchać obaw pracowników, to zdecydowanie problem, którym należy się zająć.

Menedżer, który nie chce pomagać pracownikom, lub który zrzuca swoje obowiązki, lub który obwinia innych za problemy w dziale, emituje sygnały ostrzegawcze o skrajnie złym zarządzaniu. Być może nawet menedżer nie rzuca wyzwania swoim pracownikom lub wyznacza cele, które są nierealne lub są tylko gadaniem i brakiem działania. To także wskaźniki złego menedżera.

3. Utalentowani i uzdolnieni pracownicy nie mają możliwości awansu.

Reklama

Mobilność w górę jest ważna dla każdego pracownika, a stagnacja w karierze może położyć kres tym marzeniom. Praca to coś więcej niż wypłata. Oczywiście płaca jest dużym motywatorem, ale nie jest głównym motywatorem. Ludzie lubią czuć, że są kwestionowani lub że są osobą, do której należy rozwiązywać określone problemy. Nikt nie lubi czuć się wymiennymi lub zwykłymi trybami w większym mechanizmie.

Często przyczyniają się do tego nieistniejące programy szkoleniowe lub delegacje robocze. Oceny wydajności, które są specyficzne dla rozwoju pracy, mogą pomóc w powstrzymaniu exodusu pracowników. Jeśli pracownik wie, gdzie i jak można wprowadzić usprawnienie, prawdopodobnie zdecyduje się zostać nad szukaniem nowego stanowiska.

4. Pracodawcy czasami dewaluują swoich pracowników, tworząc wrogie środowisko pracy.

Pracownicy, którzy nie czują się doceniani lub szanowani w miejscu pracy, odejdą. Jest to po prostu kwestia, której pracownicy nie znoszą i nie będą znosić pozostawania w miejscu pracy. Brak szacunku w miejscu pracy powoduje również znaczne obniżenie produktywności. Rozwiązanie stosunku pracy skutkuje kosztowną wysoką rotacją pracowników.

Część etyki pracy, dyscypliny i radości z pracy wynika z bycia znanym i cenionym pracownikiem. Brak doceniającego szacunku ze strony pracodawcy źle odbija się na potencjalnych klientach, a także na rynku. Innymi słowy, nowi i powracający klienci zwracają na to uwagę i zaczynają się zastanawiać: Jeśli pracownicy są wyśmiewani, czy klient również może być niedoceniany? Reklama

5. Kierownictwo nie zapewniło pracownikom odpowiedniego wsparcia.

Pracownicy mogą zacząć czuć się wykorzystywani, gdy brakuje wsparcia w miejscu pracy. Być może, aby obniżyć koszty, pracodawca zatrudnia jednego pracownika w roli dwóch, a nawet trzech osób. Albo pracownik spędza dużo czasu na zadaniach wykraczających poza zakres jego obowiązków, takich jak kopiowanie, wypychanie kopert lub inne niepowiązane obowiązki biurowe.

Innym przykładem braku wsparcia jest wymaganie od pracownika wypełnienia innych ważnych ról. Brak doświadczenia szybko prowadzi do frustracji, ponieważ nowe zadania są cofane lub są tak wymagające, że rola, do której osoba została zatrudniona, nie spełnia się. Brak wsparcia przekłada się na poczucie braku szacunku pracownika, co jeszcze bardziej powoduje, że pracownik czuje się wyobcowany i ostatecznie opuszcza firmę.

6. Nieaktualna polityka może spowodować odejście pracownika.

Brak odpowiedzi na problemy pracowników w odpowiednim czasie prowadzi do ogromnej frustracji. Problemy można i należy rozwiązywać szybko i rozsądnie. Innym frustrującym aspektem jest to, że pracownik może stale rozwiązywać problem, który można łatwo rozwiązać dzięki zaktualizowanej polityce. Przykładami tego są zasady dotyczące pracy zespołowej, relacji przełożony-pracownik, dostępu do mediów społecznościowych w miejscu pracy lub czasu potrzebnego na rozwiązanie problemu. Przestarzałe zasady lub procedury zgodności i wdrażania, które wydają się trwać wiecznie, często mogą zachęcić pracownika do szukania pracy gdzie indziej. .Reklama

7. Zmiana podstawowych wartości może spowodować odejście pracownika.

Zmiana centralnych wartości podstawowych firmy często ma negatywny wpływ na pracownika. Pracownik może uznać, że jego osobiste wartości są teraz niezgodne z wartościami firmy. Pracownik może uznać, że zmiana wartości nie jest czymś, na co się zgodził, decydując się tam pracować. Zamiast iść na kompromis, bardzo często pracownik po prostu odejdzie.

Przykładem zmiany wartości podstawowych można zaobserwować na skalę polityczną. Plany zdrowotne, które chronią kobiety, są teraz nakazane przez władze federalne, a organizacje prywatne znajdują się w konflikcie z zakrojoną na szeroką skalę zmianą. Firmy decydują się „odstąpić” od mandatu, pozywając i odmawiając wdrożenia nowej polityki.

Czy kiedykolwiek znalazłeś tak złe środowisko pracy, że czułeś, że musisz odejść? Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się, że Twoje skargi do kierownictwa zostały wysłuchane i skutecznie rozwiązane? Co uważasz za nie do zniesienia w miejscu pracy? Daj nam znać w komentarzach poniżej.